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比如，一个放在中国来看很普通但在当地属于高档商厦的地方，穷人们如果想要进去，必须接受安检；此外，在富人们出现的商圈、机场、高级酒店里安检几乎无处不在，穷人即使是想去喝一杯星巴克，也要接受保安的盘问。然而，在一些破旧的广场或者火车站，根本没有安检。

在同名店取得成功以后，1962年山姆又在阿肯色州开出了第一家沃尔玛商店，并开启了早期的区域扩张之路，到1970年，沃尔玛已拥有32家门店，区域密集策略初显成效。1972年，沃尔玛在纽交所上市，充足的资金储备为进一步扩张奠定了基础。早期沃尔玛坚守“农村包围城市+区域密集”战略，充分利用自身的区位优势，在竞争者较少、成本较低的乡镇地区加速扩张，在依靠低价吸引消费者的同时，提供优越的服务以建立稳定的“回头客”群体。

还有个改变就是把烟囱和机库左右30mm近防炮替换原来的四座六管30mm近防炮，从而使近程反导能力大大加强。而电子与雷达系统也是上一代了，必须换了。主桅上的382三坐标搜索雷达换成顶板雷达，及相应的反导照射雷达等等。而电子系统也会改进升级。外观与性能与054A护卫舰差不多了。（作者署名：浩汉防务）

（四）全球布局和制度创新是欧洲交易所和跨国金融集团应对全球化竞争的两个重要举措为了适应全球化竞争的需要，欧洲的交易所和跨国金融集团在机构设置、技术系统等方面进行了积极准备。首先是机构设置的全球化布局。在欧洲跨国金融集团的全球战略中，早已模糊了国界，而把全球看作一个单一市场，按时区要求设置业务机构。比如，瑞士银行的衍生业务总部设在伦敦，同时是全球多家交易所的会员，在悉尼、法兰克福、巴黎、伦敦、芝加哥、东京等十几个城市都有子公司，可以为投资者提供24小时不间断的全球化服务。荷兰银行在全球不同时区设有子公司，是东京、大阪证交所等多家交易所的会员，2002年在CBOT和CME的交易均排名第一。

03坏时代的好生意时间来到2007年，次贷危机席卷美国。百货零售业的势微已成定局。经济危机刺破了信贷繁荣的泡沫，刺不破美国民众对美好生活的向往：具有必选消费的刚需属性的超市行业，在GDP、CPI大幅震荡期美国超市行业营收增速始终保持正增长。

链家网是链家的全资子公司。公司最核心资产是花了大手笔做的“楼盘字典”，这被认为是链家竞争力的基石：链家的“楼盘字典”目前已累计投入4.5亿元，囊括了全国36个城市的7500万套真实房源，拥有1200TB数据量。链家没有什么资产，除了20万经纪人，和这1200T的种子。不对，是数据。不过在链家的两轮融资中，经纪人这样的重资产不是投资者看重的。