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左晖则觉得，组织里面肯定需要这么一个人，保证组织保持一个最大摩擦力的状态。他希望扮演这种“找不痛快”的角色，推动组织不断挑战自己的边界。“今天贝壳的竞争完全是降维的，否则我们不可能在一年时间有这样的成长。”左晖自诩从来不是一个“传统中介企业家”，“拿一种公平的人才分布去看，我和我们这个团队不太会出现在这个行业。但是不管怎么样，我们今天出现在这个行业里面了，我们就一定会为这个行业做出一些不同的事情。”

（求生欲部分）当然，对东亚国家而言，新旧动能转换期间资产价格的下跌并非是末日，而更像是一场毕业礼。危机模式后仍然有20年左右的中高速发展阶段，东亚国家均成功脱离了中等收入陷阱步入高收入国家行列。但对于银行业投资而言，期间所受到的冲击是不言而喻的。

税收减免或发放现金补贴，实质是把从所有纳税人那里收集的税款，转移支付给有孩子的家庭。这样的转移公平吗？现代社会，养老和教育都一定程度的社会化，用所有年轻人的钱养所有老人，包括那些没有小孩的老人。现在多生一个小孩，是为未来的养老基金贡献税源，所以现在让社会承担一部分抚养小孩的费用是公平的。

可结果是，仅仅两年后的2016年，这个目标就实现了。原成都伊诚地产的创始人徐万刚现任贝壳找房COO。他在2015年链家-伊诚合并后进入链家管理层。有一次两人在家里聊天，左晖给他举过一个例子。左晖说，未来链家想做成什么呢？想做成一个国家企业，像奔驰、宝马之于德国，像苹果公司之于美国一样。以后链家有机会能代言中国。徐万刚听后觉得很激励，“我说咱们就一起干。”

反过来看，真正受损的院线也并没有足够的反击手段。《囧妈》此役赢得了消费群体的盛赞，从供求关系方面来看，观众有求，院线就需要有供。传统院线在面对神兵天降一般的流媒体杀入，也需要开始自身的调整，也许在不远的未来，好莱坞的传统院线与流媒体的竞争，在中国也要发生了。

形成支持社会力量发展普惠养老的有效合作新模式，参加城市每千名老年人养老床位数达到40张，护理型床位占比超过60%，医养深度融合，力争实现“三提升”“两下降”“一满意”的目标。“三提升”是普惠性养老床位数量明显提升，服务质量明显提升，企业效益明显提升。“两下降”是通过土地、金融等多种政策组合支持，推动企业建设运营成本下降，服务价格下降。“一满意”是让更多老年人受益，提高人民群众对社会养老服务的满意度。