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第二、从现实情况来看，现在要找到一个纯粹的国有或民营企业越来越困难了，“所谓的央企相当一部分是海外上市公司，拥有海外的投资者，你说它是纯粹国有的，你去看它的所有制结构并不是这样”。在刘世锦看来，混合所有制是市场经济走向成熟的常态。第三、竞争中性的问题，国有企业的领导是政府，政府的职能是宏观调控者、市场秩序的维护者、国有资本的所有者，这三种职能按道理是分开的，事实上要分开则很难。“竞争中立就是针对这种现象，国家办的企业不应该有超越其他所有者的特殊的权利”，他直言，应该政府的三种权力分开，避免既是运动员，又是裁判员。

进入新的一年，我们依然将面临市场和竞争环境的巨大挑战，但这也正是倒逼我们求新求变、持续升级、不断进化的动力，在这个过程中，战略、组织、机制、人才、文化依然是我本人最为关注的核心。在战略方面，由集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会（SDC）和七大业务部门、职能体系负责人组成的战略执行委员会（SEC）经过一年多的磨合和运转，已经形成了良好的集体决策和快速响应机制，并产出了适用于京东自身的战略方法论。在战略的顶层设计、制胜方法、落地保障和责任分解、考核奖惩等方面都实现了系统化和体系化。在新的一年，我们将继续在战略上保持统一的愿景、使命和目标，使不同部门之间步调一致、同频共振。具体来讲，我们将继续坚定“以供应链为基础的技术与服务企业”的战略定位，赢取下沉市场、技术与服务、国际化这三大战役的胜利。每一场战役都不是一个单独的体系作战，而是集团优势的全面整合。“上下同欲者胜、风雨同舟者兴”，只要我们能够保持战略的一致性和定力，我们就一定能用更从容的姿态昂首前行！

点击进入专题责任编辑：张义凌3月9日上午，第17届”四川航空杯“中国围棋西南棋王赛在成都望江宾馆举行，开赛前对局室里挤满了棋迷，还有很多绑着红色头巾的小棋迷，小编仔细看发现上面都写着“柯洁必胜”，柯洁在小棋迷的拥簇下化身“孩子王”十分可爱。

Wind资讯数据显示，周期性行业2018年半年报业绩普遍预喜，其中水泥、钢铁行业的业绩同比环比均有较为显著的增长。“如果我们仔细研究这些周期行业的基本面就会发现，近两年来周期性行业盈利的持续改善主要不是来自于需求的高速增长，而是来自于2014年和2015年两年的行业洗牌、2016年供给侧结构性改革，以及2017年以来的环保风暴，这些因素很大程度上限制了供给的弹性。”张永志说。

瑞幸快取店砍掉的是“泡吧空间”，习惯端一杯就走的用户不必为“一杯咖啡泡一天”的用户买单。瑞幸咖啡的目标是2021年底开出1万间门店。麻雀虽小五脏俱全，曾有人质疑瑞幸不能短时间开出那么多店，选址、管理、资金处处都是瓶颈。瑞幸用事实回答了这些质疑：选址根据配送“势力图”，找到十几平米的出租物业比找几百平米容易得多；门店管理靠“机器”不靠人，没有店长这个岗位；2019年Q3经营现金流为负1.2亿，账面现金45.1亿，流动性充裕。

我二周之前到过意大利，我会说现在是建加气站热，也包括了液化气站，成本更加的低，而且是更加的环保，今天在意大利有2500辆卡车，在意大利是作为液化气作为燃料，我们应该防效意大利的做法，中国也在进行大量的工作在这一方面，当然我们要共同的从事开发这么一个安全的，环保的，成本更加低廉的燃料，感谢大家！